二、神奇新媒体相对传统媒体有结构性优势　　我们把内容创业媒体跟传统媒体对比一下。

不管我们怎么样去描述这个产品，伙伴都没关系，当我把这个点完整做成的时候，它已经成立了。神奇知乎LIVE是往PGC转化的一个标志。

所以我才说，伙伴当我们设定完了新世相图书馆这个服务的时候，伙伴我当时已经确认它在半年时间里面，一定是一个不愁卖的产品，一定是一个口碑特别好的，很多人讨论的东西。没有方向这个状态如此普遍，神奇以至于它不应该是大问题。↓下文详解↓李翔：伙伴我毕业以后开始做媒体，伙伴接连做过报纸、杂志、商业杂志、时尚杂志，去年我们做李翔商业内参，是抱着实验的想法，想看一下除了以往的商业模式以外，内容有没有一种新的可能性。

神奇我们从第三期开始加了这个功能。我不知道是什么，伙伴但是它一定会存在，这个是我们相信的方向，我们会照着这个方向跑。

也许一家独立的公司而不是一个模式很有可能做到这一点，神奇但是内容付费作为一个模式就不确定了。

功夫财经是做媒体，伙伴卖理财产品是它的商业模式之一，我们做的是财富管理，这种区别可能会导致将来差别非常大。我问他，神奇“你希望这部美剧当中，你希望成为当中哪个人物?”Joe答：“我不知道。

它能穿越时空，伙伴看到一切表象下的真相。Facebook成长顺利，神奇它如今是全球社交软件领域耀眼的明珠，而Palantir的成长，却是漫长、艰苦。

彼得就是我当时想认识的人，伙伴他是我当时最崇拜的人，所以我决定给他工作。这时，神奇还是实习生的Joe做出一个大胆举动，他说服公司聘用他的一些朋友加盟，大家组成团队共同为公司解决技术难题。